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  • 集團領導赴徽商農家福公司開展2023年半年度包保督導

    來源:徽商集團 時間:2023-08-07 瀏覽量:1688

    8月4日下午,集團黨委書記、董事長潘友華,黨委副書記、總經理楊群山率隊赴徽商農家福公司開展2023年半年度包保督導。集團黨委委員、紀委書記鄭洪國參加。集團經營發展部、綜合辦公室人員隨行。

    徽商農家福公司簡要匯報了2023年上半年工作情況和得失、下半年經營目標和具體舉措以及未來3-5年發展思路。

    鄭洪國從著力提升效益指標、加強建章立制和制度執行等方面提出意見。

    楊群山要求,一是要增強信心,千方百計完成全年目標任務。在提升經營質量上要更努力下功夫,優化業務結構、產品結構、指標結構,做有利潤的規模。對下一步發展既要有信心,也要將危機感傳導至每一名員工,推動改革成效真真切切體現在發展成果上。二是要明晰方向,做好“十四五”規劃中期評估工作。在立足于當前發展階段的前提下,以更開闊的視野看待外部變化、發現市場機會,可以先嘗試、多總結、再聚焦,逐步明確發展思路,集中精力深耕細作。三是要不拘一格,引入人才促進發展。多主動尋找行業內的成熟人才,以海納百川的心態,多種方式、開放包容引入新鮮血液、新的做法、新的文化,做到人才為我所用。加強能力建設,提升技術支持、管理支持、服務支持等能力。

    潘友華在總結講話中指出,徽商農家福公司改革在推進、經營在改善、品牌在提升,取得的成績應當肯定。針對下一步工作,潘友華強調,一是要堅持問題導向,強化危機意識。保持壓力感和緊張感,深入思考在產業、產品、管理、服務、作風、能力等方面存在的不足。二是要加強作風建設,提升精神狀態。切實增強拼搏精神、狼性文化、進取意識、效益導向和控制能力,強化服務、支持一線員工的能力。三是要全面深化改革,激發發展活力。進一步深化“三項制度”改革,要敢于“大進大出”。改革要全面,不只是“三項制度”改革,關鍵是思維變革。四是要大力開拓創新,改善經營局面。著力開拓客戶、產品和模式,形成徽商農家福的特色。領導干部要多到基層一線,親力親為拼市場。五是要精細基礎管理,精準防范風險。加強制度體系、流程體系、合規體系建設。細致深入做好預算分解和數據分析。有效應對項目、財務、法務、客戶等各類風險。六是要強化黨建工作,做實主題教育。提升黨性意識、政治意識和廉潔意識,加強理論學習,抓好意識形態工作,改進工作作風。扎實開展主題教育,對照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”“理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改”的要求,梳理工作舉措,總結成效不足,籌備召開組織生活會。              

    (綜合辦公室)


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