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  • 集團領導赴徽商物流公司開展2023年半年度包保督導

    來源:徽商集團 時間:2023-08-04 瀏覽量:1841

    8月3日上午,集團黨委書記、董事長潘友華,黨委副書記、總經理楊群山率隊赴徽商物流公司開展2023年半年度包保督導。集團黨委委員、副總經理王亮參加。集團經營發展部、綜合辦公室人員隨行。

    徽商物流公司簡要匯報了2023年上半年工作情況和得失、下半年經營目標和具體舉措以及未來3-5年發展思路。

    王亮從做大做實做透網絡貨運平臺、提升財務運作能力、加強信息化建設、樹立商管思維和交易思維、加大年輕復合型人才培養等方面提出意見。

    楊群山要求,一是要以爭創5A級物流企業為目標,高質量完成全年任務。對照5A級物流企業的具體要求,對標對表推動逐項達標。加快錦潤、中央廚房等重點項目建設進度,做大網絡貨運平臺業務。二是要以建設綜合物流服務商為目標,開拓創新發展模式。大膽嘗試、勇于探索,尋求和嵌入更多市場機會,推動商業模式轉型。三是要以建設一流企業為目標,全面提升管理水平。敢于向行業一流企業邁進,規范財務管理和合同管理,加強作風建設和廉潔建設,打造具有國有企業特色的規范化管理體系。四是要以建設平安企業為目標,扎實抓好安全生產。落實各方安全責任,尤其加強在建項目、園區等重點區域安全管理,不發生安全責任事故。

    潘友華在總結講話中指出,徽商物流公司發展思路逐步明晰、改革創新深入推進、內部管理不斷加強、經營業績持續增長,成績應當充分肯定。針對下一步工作,潘友華強調,一是要堅持問題導向,不斷梳理反思。深刻反思能力差距、業務差距、核心競爭力差距。二是要不斷開拓創新,提升發展質量。增強對資源和業務的控制能力,培育核心客戶和爆品,提升盈利能力,積極鍛造徽商物流公司在保障產業鏈供應鏈安全中的地位。三是要突出精細精準,加強基礎管理。健全制度體系和流程體系,建立合規審查機制。嚴格防控風險,應對化解財務、法務、資產等各方面風險。改進工作方法,推廣清單化、流程化、信息化管理模式,進一步優化經營調度體系。四是要全面深化改革,激發內生動力。既要全面開展,也要重點突破,關鍵是推動思維變革。改革經營模式,積極介入工業物流等領域。改革組織架構,嘗試事業部制管理。五是要加強黨建工作,引領企業發展。加強政治建設,錘煉黨性意識,牢記國企屬性。強化理論武裝,及時跟進學習。夯實基層組織,發揮戰斗堡壘作用。弘揚務實、擔當、高效、熱情的工作作風。加強廉潔教育和“三觀”教育。扎實推動主題教育,梳理工作舉措、成效和不足,籌備召開民主生活會。

    (綜合辦公室)


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